光纤光缆行业网讯 7月20日，罗博特科智能科技股份有限公司通过价值在线平台召开电话会议，在会议中，董事会秘书向各位投资者总体介绍了公司目前整体经营情况及行业发展面均持续向好的现状。
针对市场上关于CPO延期的各类传言，公司表示，作为设备端，未从任何客户处获得CPO延迟的消息。从核心客户给出的具体、明确的需求预测来看，下游市场对CPO的高速增长需求清晰可见，客户订单和交货时间压力持续加强，CPO产业化正处于全面加速推进进程中。相关业务推进与排产均按既定规划稳步开展，整体节奏未受扰动。
在CPO测试环节，公司在Insertion 2和Insertion 3占据特殊的市场地位，已为核心客户提供批量化量产设备，并将按照其需求节奏的要求，持续为核心客户提供后续不断增加的量产设备，系CPO技术的商业化进程在测试设备端的核心支撑方。Insertion 4量产设备的相关项目已正式启动，公司正在按照客户的需求加快推进在该环节的全自动系统级测试设备开发进程。从设备单价来看，预计未来Insertion 4的单价将最高，其次是Insertion 3，最后是Insertion 2；从设备需求量配比来看，目前的情况是Insertion 3的机台需求数量最多，Insertion 2的机台需求数量略低于Insertion 3，Insertion 4的需求数量相比前两款会相对少一些。
在技术路径适配方面，ficonTEC不仅可以适配传统可插拔光模块技术路径，也可以适配硅光、NPO、CPO、OCS、OIO等前沿技术方向。NPO作为可插拔光模块与CPO之间的过渡产品，仍包含光器件部分，ficonTEC在该领域同样具备设备供应能力。此外，公司还具备从模块前端封装到终端测试的整线全自动方案交付能力。随着当前光模块制造从小批量多品种转向大批量少品种的规模化生产模式过渡，全自动化生产越来越成为行业发展的必然趋势。目前，国内外已有多家客户采用此种模式，与ficonTEC签订采购订单，更多的国内外客户正在持续导入进程中。
在FAU自动化设备方面，ficonTEC光纤制备系列设备为全自动化整线方案，支持从光纤剥纤、切割、MT插芯插入到FAU光对准的完整光纤制备流程，彻底改变传统手动且分离的工序模式，可为客户提供整线解决方案及定制化方案，极大支持OIO/CPO的FAU大规模自动化制造需求。早期FAU制造以半自动或人工方式为主，国内目前仍以该模式为主流。但随着光互联技术向更高光纤数量方向发展，目前公司已接触到的客户相关方案已有高达160通道的光纤FAU的需求，传统方式已难以满足生产效率与一致性要求，整线自动化将成为明确的发展趋势。目前海外部分FAU制造商已在逐步导入ficonTEC的全自动化产线。
关于玻璃桥技术，公司表示该技术并非全新技术，近期随着行业需求变化重新受到关注。ficonTEC在更早的时间段就已与部分国际合作伙伴参与了玻璃桥相关的技术合作。玻璃桥技术的量产化进程会有一个过程。从技术路线来看，玻璃桥与传统FAU属于互补关系：玻璃桥的优势在于可支持多波段光传输，而传统FAU的优势在于可集成多组光纤。不管是玻璃桥还是FAU技术路径，ficonTEC均可以提供相关设备，并将持续关注并助力推进相关技术的产业化量产进程。
在产能规划方面，公司总体将结合目前在手订单交期及下游客户未来订单的交期需求动态匹配公司的产能。以苏州基地为例，公司认真评估过，通过各项资源要素的调配，仅苏州基地的产能预计未来就有能力达到每月生产约300至400台耦合及其他组装设备的产能规模，苏州也具备交付测试设备系列的能力。同时，公司已在台湾地区导入合作伙伴，后续将助力承担部分特定测试设备的产能需求，使得德国及爱沙尼亚的产能得以释放专注在其他测试产品系列。公司还计划在港股IPO完成后于亚洲某地区新建制造基地进一步补充产能。此外，苏州基地已新增部分零部件制造的能力，可向多制造基地供货进一步支持各基地的产能释放要求。
在港股上市进展方面，公司H股发行相关工作正在有序推进中。目前，公司已经取得中国证监会的备案通知，正在积极配合联交所的相关审核工作。关于港股IPO的进程和节奏主要取决于审核端的相关审核进度，公司及中介机构将持续积极配合审核端的相关工作要求，同时也将严格按照有关规定及时披露后续进展情况。
针对宏观环境风险，公司表示，作为全球化企业，设备与解决方案销往全球，难以完全规避地缘政治及国际贸易法规风险。但公司具备充分应对基础：第一，过去六年中公司的并购整合情况为全球市场所充分了解，透明度高，且过程合法合规；第二，ficonTEC在硅光子封测领域的战略重要性已获全球广泛认可；第三，公司管理团队与德国创始团队长期致力于为全世界客户提供服务，以核心技术能力赢得客户信任。在此基础上，公司将持续严格遵守各国法律法规，坚持现代企业治理制度，关注国际贸易环境和政策变化，灵活应对，保持企业长期稳健发展。
在全球化管理体系搭建方面，随着对ficonTEC的并购整合，罗博特科本身就是一家全球化的公司，在全球多地设有办公室、销售与技术支持团队、实验室及制造基地，团队成员亦是多元国际化的，服务的客户也是全球化的客户。跨文化融合对公司而言没有实质性障碍，公司一直秉承"In China for Global, Go Global for Local"的模式。以中国台湾地区为例，公司在当地设有本地团队且规模持续增加，管理层每年多次前往拜访客户和服务团队，不存在任何障碍；在全球其他区域，包括部分地缘冲突地区，也通过自有团队持续服务当地客户。此外，公司正在推进港股IPO，致力于构建A+H双资本平台新格局，此举将助力公司在已有的国际化运营、国际化管理、国际化业务的基础上补齐公司实现国际化资本平台搭建，从而全方位实现国际化的布局。公司认为，更加国际化的布局、更加透明的姿态以及更多的国际投资者参与将有助于公司更好地应对地缘政治问题对国际业务可能带来的影响。
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